壓濾機公司領導人對戰(zhàn)略要有深刻的理解，不能理解過于膚淺，簡單地把工作計劃和智能戰(zhàn)略當企業(yè)戰(zhàn)略。一些企業(yè)所謂的企業(yè)戰(zhàn)略只能算做工作計劃，和企業(yè)戰(zhàn)略只是沾了點邊。這些戰(zhàn)略往往是由簡單的目標加上技巧化的實施方案組成的混合物，要知道，計劃和戰(zhàn)略雖然都面向未來，但兩者有著本質的不同。計劃是對于企業(yè)活動的具體安排，詳細規(guī)定公司每個時期的具體工作。而戰(zhàn)略定位則更多地表現(xiàn)為一種經(jīng)營宗旨的陳述。

    這些壓濾機公司有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是卻很模糊，不能量化，也無法具體執(zhí)行，應用起來，也僅僅停留在紙上或掛著墻上，沒有落地的執(zhí)行方案。一些企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略中并沒有對本企業(yè)明確的目標和市場做定位，戰(zhàn)略太過模糊。比如某壓濾機公司吧戰(zhàn)略目標設為“做一流企業(yè)”，這樣的目標太寬泛了，無法具體執(zhí)行。老板本人對這樣的目標能否把握本身就是個問題，員工則根本不明白應該怎么做。所以，戰(zhàn)略要明確清晰，可以量化，這樣才好去制定具體的戰(zhàn)術與計劃。蒙牛在崛起的時候，老總為企業(yè)制定的戰(zhàn)略就是：各方面向伊利學習，為名族工業(yè)爭氣，爭創(chuàng)內蒙古乳業(yè)第二品牌！這個戰(zhàn)略就顯得非常具體、清晰。

    很多壓濾機公司由于缺乏戰(zhàn)略細節(jié)和戰(zhàn)術設計能力，戰(zhàn)略目標不能分解落實成為企業(yè)中每個部門和每個員工的行動指南，花大心思制定的戰(zhàn)略也成了走過場的文字游戲。一個恰當周詳、無明顯缺陷的戰(zhàn)略計劃，如果執(zhí)行不力，最后也會變成白紙一張。